中青报客户端消息（中青报？中青报记者马富春 通讯员潘景福强科）近日，中铁兰州局集团有限公司召开大力培养选拔优秀青年干部和优秀青年干部推进会。完善青年人才代表座谈会制定《兰州局集团公司下属单位中层管理人员和专业技术人员选拔任用管理办法》，谋划、部署、推进优秀青年人才培养选拔工作干部从战略高度确保形成优秀青年干部不断涌现的生动局面。

兰州局集团公司围绕近期和远期需求，先后组织开展对站场领导班子、政府干部、青年干部队伍建设的专项调研，全面梳理对干部队伍现状进行分析、判断，制定了优秀青年干部培养选拔阶段的目标，形成了“梯次部署、上下联动、优势互补”的干部队伍建设思路。 ，结构合理”。

为用好当前岗位层级优化调整政策，该局制定了《路局十亿人才考核管理办法》，实行“积分制”考核人才，创新人才的使用、管理和管理。考核机制，发挥智力支撑作用，把把握安全工作的能力作为干部选拔任用的重要指标，建立涵盖4个方面34项正向考核项目和14项反向考核项目的知识知识体系，注重精神状态、驾驶能力、工作作风、榜样作用。

针对干部经验单一、一线经验不足的情况，兰州局稳步推进“三批”临时培养计划，坚持选拔一批生产车间每年都有年轻干部。 “敦淼，选拔一批青年基层干部到集团公司企业业务部“体验”，选拔一批优秀青年干部“外派”到兄弟局集团公司和大国家培训指导各单位大力选拔优秀党员、高校毕业生担任班组党支部副书记，担任班组党支部书记。筋骨，长才。

为促进青年员工加强工作交流经验，在选拔使用中经受磨练，兰州局集团公司用五年时间实施了“双百三千”复合培养计划，即：从通过车间选拔100名历任党支部书记、主任等多重职务的优秀青年干部，100名优秀青年干部临时培训，从工作组长和优秀青年人才中选拔中层干部1000名，从优秀党员和高技能人才中选拔1000名综合管理和专业技术人才，从优秀青年干部和优秀青年人才中选拔1000名党员，让年轻干部的培养逐步走上系统化、规范化的轨道。

树立正确导向，拓宽就业渠道，是保持干部人才队伍活力的“活水之源”。兰州局集团公司深化岗位管理，坚持打破岗位边界，畅通管理、专业技术和操作技能“三类人员”的沟通渠道，转变身份管理为岗位管理，积极拓宽成长路径，增加35岁以下操作技能岗位数量 从优秀人才中选拔管理和专业技术人员，从技术专家、技师和高级技师中选拔管理和专业技术人员，明确建立大力选拔使用优秀青年的指导干部。同时，进一步落实“强车间、稳管控、强机关”的部署要求，指导各运输站、路段配备强大的车间管理和专业技术力量，支持和鼓励大学生开展业务。技能职位，以获得技术人员的专业资格。培育选拔青年干部“宝塔基地”。

同时，兰州局集团公司加强对青年干部和优秀人才的思想修炼、政治经验、实践锻炼和专业培训，积极实施“三年五百”组织培养计划，并坚持每年举办 中青班培训干部100人，示范培训优秀青年大学生100人，党支部书记培训100人，优秀企业干部培训100人，“青马工程”培训100人.人事（组织）、劳动卫生等部门联动，协同优化人员配置管理，挖掘机构设置、管理和专业技术岗位潜力，进一步拓宽和畅通青年干部脱颖而出和发挥作用的渠道。培养和成为人才，鼓励他们承担责任，做出贡献。 .

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