兰州，地处古丝绸之路的咽喉，是唯一黄河穿城而过的城市。这颗黄河上游的明珠，河风劲扬，山峦苍翠，金铁马的传说，粗犷而柔情的民歌。

1997年，东菱集团将国有企业与民营企业合并重组。同年，东菱兰州公司也成立，迈出了集团向西北拓展版图的第一步。

兰州地区素有东陵“黄埔军校”之称。作为东菱集团创新发展的“排头兵”，兰州队是一支敢于打硬仗、打好仗的优秀队伍。从兰州这片热土，涌现出黄万峰、王野平、冯小鹏等为集团发展做出突出贡献的管理人才。

2021年，高效沟通、充分竞争的“兰州模式”将大放异彩，成为兰州的一张新名片。全集团积极学习，推动管理模式改革创新。

很多人似乎对兰州地区有一个误解，认为它是因为领先的效率而出众。事实上，这是非常片面的。兰州队之所以成为东菱的“梦之队”，源于球队出色的凝聚力、战斗力和执行力。

“是领导者也是朋友”< /strong> p>

兰州地区的管理有什么特别之处吗？与不同岗位、不同年龄的员工交谈后，不难发现，团结是兰州制胜的第一法宝。团队成员归属感强，稳定性强，主动性强。

杨俊杰来自宝鸡焦化厂，2004年并购后进入兰州东菱，至今已有17年。杨俊杰的妻儿住在宝鸡，17年间只能放假相聚。

在这样的情况下，杨俊杰坚守在企业的最前沿，兢兢业业，为兰州公司的发展尽心尽力。

在兰州工作期间，杨俊杰做了一次手术。由于家人不在，陪着他看病做手术的，是领队黄万峰。手术后，伤口需要按压，黄万峰也陪在床边，紧紧地按压了一夜，直到家人赶到。

“需要我就去哪里，只要公司需要我，我无怨无悔。”杨俊杰眼眶通红，语气诚恳。 “兰州是东陵的金字招牌，人人都想要。关心”。

杨俊杰并不孤单。兰州的员工来自五湖四海。他们离开家乡，为了共同的梦想来到兰州。在工作中，大家齐心协力，互相帮助，结下了深厚的友谊。领导如兄弟，同事如亲人，正是因为这种感觉，每个人都紧紧地团结在一起。

“在兰州地区，大家都是兄妹，没有上级或上级。”乔宝琪说。

2008年，乔宝琪来到兰州。 2009年，新来的乔宝奇在工作上与上级意见不合，萌生了离职的念头。他找到了当时的兰州区区长王业平。让他没想到的是，王业平立即给上级打电话，当面协调，调岗，鼓励他尝试不同的业务领域，妥善处理问题。

王野平的处理方式对乔宝琪的工作作风有着深远的影响。如今，在遇到刚入职大学生的思想问题时，他会积极沟通，把自己摆在朋友的位置上，也会积极听取年轻人的意见，让他们快速成长。

“我们必须留住每个人的心。”乔宝琪说。

“同舟共济，绝对信任”

1996年，宝鸡东菱集团成立，招收了第一批高校大学生。现任兰州东菱集团凌材公司业务销售经理张凤军就是其中之一。

2005年，张凤军独自来到兰州，从此开始了与兰州公司共同成长的16年奋斗历程。和杨俊杰一样的情况，多年来，夫妻二人分道扬镳，只能在假期团聚。

“无论是领导还是同事，大家齐心协力，绝对信任。”

他在兰州工作了16年，最让他感动的是兰州地区成员之间的真诚关系，“战友”。

2020年初，平凉某单位应邀投标，本次招标项目由张凤军负责。由于前后对方证件不一致，张凤军来回跑了三趟。最后，当时的公司经理黄万峰和他一起去平凉检查文件，逐字修改信息，才在最后关头完成了投标工作。

“如果有问题，我会想办法的，我很感动。”回想起往事，张凤君叹了口气。

有问题，大家一起想办法，年轻一代的领导传承得很好。 2017年，客户经理朱瑞涛欠客户超过20万。上级田波和王启国知道后，便陪着朱瑞涛去要账。拿到钱的时候，已经是第二天早上五点了。

“每个人的心都特别一致。”不善言辞的朱瑞涛认真的说道。

除了业务团队，兰州管理团队的凝聚力和战斗力也不容小觑。 “你可以在高压下高效工作，你有绝对的信任。”兰州区域金融负责人杨静总结道。

2003年兰州局域网K3系统上线。当时，大家对信息化还比较陌生。为了实现系统的平稳过渡，财务人员在不影响白天正常工作的情况下辛勤工作了一个月，经常加班加点。三十个晚上，财务人员和明星们为伴，大家都在与时间赛跑，只为系统顺利运行。

当时，杨静刚进公司，就被兰州队的合作进取精神深深打动。 18年过去了，杨静也成长为财务负责人。作为一名“老”员工，她践行着自己的做法，通过“传递帮助”等方式传递兰州团队精神。